Setiap hari jadual penuh.
Mesyuarat bersambung, WhatsApp tidak berhenti dan pasukan sentiasa mengejar tugasan.
Semua orang nampak sibuk. Namun, adakah organisasi benar-benar sedang bergerak menuju sasaran?
Atau sekadar menyelesaikan kerja hari ini tanpa mengetahui apa yang mahu dicapai pada tahun 2027?
Jangan Tunggu Disember
Ramai usahawan hanya mula memikirkan perancangan tahun hadapan apabila sudah masuk bulan Disember.
Ketika itu, semuanya perlu dibuat dengan cepat. Sasaran pendapatan ditetapkan berdasarkan anggaran, bajet disediakan pada saat akhir dan action plan sekadar menjadi senarai harapan.
Apabila masuk Januari, pasukan kembali sibuk dengan operasi harian. Perancangan yang dibuat akhirnya tinggal sebagai dokumen.
Perancangan 2027 sepatutnya bermula lebih awal.
Pemimpin memerlukan masa untuk menilai pencapaian terdahulu, mengenal pasti masalah, memahami perubahan pasaran dan menyediakan pasukan.
Sasaran Bukan Sekadar Angka
Menetapkan sasaran jualan RM1 juta belum boleh dianggap sebagai satu perancangan.
Pemimpin perlu tahu dari mana pendapatan itu akan datang, berapa pelanggan diperlukan, strategi pemasaran yang akan digunakan dan sama ada pasukan mampu melaksanakannya.
Sasaran perlu mempunyai arah, ukuran, tempoh dan strategi.
Lebih penting, ia mesti diterjemahkan kepada tindakan.
Jika pasukan masih tidak tahu apa yang perlu dilakukan pada minggu pertama Januari, organisasi sebenarnya belum mempunyai pelan yang jelas.
Adakah Strategi Lama Masih Relevan?
Pasaran berubah. Cara pelanggan mencari maklumat dan membuat keputusan juga berubah.
Strategi yang berjaya tahun lalu belum tentu memberikan hasil yang sama pada tahun 2027.
Sebab itu pemimpin perlu berani menyemak:
- Apa yang perlu diteruskan?
- Apa yang perlu diperbaiki?
- Apa yang perlu dihentikan?
- Apakah strategi baharu yang perlu dimulakan?
Tanpa penilaian yang jujur, organisasi mungkin membawa masalah lama masuk ke tahun baharu.
Daripada Visi Kepada Tindakan
Perancangan strategik bukan sekadar membincangkan misi, visi dan sasaran.
Ia perlu menjawab tiga perkara penting:
Ke mana organisasi mahu pergi?
Bagaimana organisasi mahu sampai ke sana?
Bagaimana pemimpin mengetahui bahawa pasukan masih berada di landasan yang betul?
Inilah asas kepada JUARA 2027 Strategic Cycle™, satu pendekatan yang membantu pemimpin menyusun hala tuju, menilai kedudukan semasa, menetapkan sasaran dan menterjemahkannya kepada tindakan.
Ia bukan sekadar perancangan untuk disimpan. Ia adalah pelan yang perlu dilaksanakan, dipantau dan ditambah baik.
2027 Strategic Business Planning
Program dua hari 2027 Strategic Business Planning dibangunkan untuk membantu usahawan, pemimpin dan pasukan pengurusan membuat persediaan lebih awal.
Peserta akan dibimbing daripada proses membina mind setting seorang Leader Sang Juara, melihat semula pencapaian terdahulu, memahami strategi pemasaran terkini sehinggalah menghasilkan sasaran, action plan dan Master Plan 2027.
Pada akhir program, peserta tidak hanya membawa pulang nota.
Mereka membawa pulang satu pelan untuk bertindak.
2027 Tidak Bermula Pada Januari
Tahun 2027 mungkin masih beberapa bulan lagi. Namun, keputusan yang dibuat hari ini akan menentukan bagaimana organisasi memulakan tahun tersebut.
Jangan tunggu jualan menurun, kos meningkat atau pasukan hilang arah sebelum mula merancang.
Perancangan awal bukan lagi satu pilihan. Ia adalah tanggungjawab seorang pemimpin.
2027 Strategic Business Planning
Daripada Visi Kepada Aksi, Daripada Sasaran Kepada Pencapaian.
Ingin menjalankan program/ kursus khas untuk organisasi anda?
Hubungi kami untuk mendapatkan cadangan program yang disesuaikan mengikut keperluan syarikat, jabatan atau agensi anda. Program boleh dijalankan secara in-house atau public, dan layak HRD Corp Claimable untuk organisasi yang memenuhi syarat.
📞 Hubungi kami : 017-300 7878
📲 WhatsApp sekarang [KLIK DI SINI]
