TNA 2026: CEO Model – Training Program Matrix
(Cost Optimization • Efficiency Enhancement • Organizational Restructure)
Oleh Baharim Sukari | Champs Creative Solutions Sdn. Bhd.
Pengenalan
Dalam era perniagaan yang kompetitif, organisasi menghadapi pelbagai cabaran — dari kos operasi yang meningkat, kekurangan tenaga kerja mahir, hingga ketidakcekapan proses dan jurang prestasi. Cabaran-cabaran ini boleh menjejaskan produktiviti, keuntungan, dan pertumbuhan jangka panjang jika tidak ditangani dengan strategi yang tepat.
Schamps Creative Solution Sdn Bhd hadir dengan pengalaman luas dalam industri dan latihan profesional untuk membantu organisasi seperti anda membangunkan dan memperkukuh sistem operasi, kecekapan proses, serta membina tenaga kerja yang pro-aktif dan berprestasi tinggi.
Tujuan Program
TNA 2026: CEO Model direka khas untuk:
- Meningkatkan kesedaran tentang cabaran semasa organisasi.
- Menyediakan latihan dan strategi praktikal bagi menutup jurang kemahiran, prestasi, dan kepimpinan.
- Membina roadmap transformasi yang boleh diaplikasikan dari pengurusan hingga operasi harian.
- Menghasilkan ROI yang jelas melalui pengukuran prestasi, penambahbaikan proses, dan pematuhan standard industri.
Hubungi 017-300 7878 / WhatsApp (Klik di sini)
Fokus Utama Program
Program ini merangkumi tiga komponen utama yang kritikal bagi pengurusan moden:
- Cost Optimization (Pengoptimuman Kos)
- Tujuan: Mengurangkan kos overhed dan pembaziran sambil mengekalkan kualiti.
- Pendekatan:
- Latihan kesedaran dan kemahiran untuk pengurusan sumber.
- Kawalan proses dan kualiti bagi mengurangkan kecacatan produk, downtime, dan kos tersembunyi.
- Hasil dijangka: Penjimatan kos, kecekapan operasi meningkat, produktiviti lebih tinggi.
- Efficiency Enhancement (Peningkatan Kecekapan)
- Tujuan: Meningkatkan kecekapan proses, mempersingkat kitaran kerja, dan memperkukuh prestasi pasukan.
- Pendekatan:
- Latihan SOP & kaedah kerja untuk jelas & sistematik.
- Modul pembangunan kemahiran teknikal dan insaniah.
- Sesi kesedaran untuk kakitangan & pemimpin bagi menggalakkan budaya kerja pro-aktif.
- Hasil dijangka: Produktiviti lebih tinggi, teamwork lebih baik, kualiti perkhidmatan meningkat.
- Organizational Restructure (Penyusunan Semula Organisasi)
- Tujuan: Menyelaraskan struktur organisasi dan strategi dengan matlamat korporat serta transformasi digital.
- Pendekatan:
- Latihan kepimpinan, pengurusan, dan perancangan strategik.
- Analisis jurang prestasi & penguatkuasaan tindakan pembetulan.
- Perancangan penggantian dan pengembangan bakat masa depan.
- Hasil dijangka: Kepimpinan lebih kukuh, pasukan diberdaya, inovasi dan pertumbuhan mampan.
Hubungi 017-300 7878 / WhatsApp (Klik di sini)
6-Phase Framework
Pendekatan metodologi program dibahagikan kepada enam fasa utama untuk memastikan latihan memberi impak yang jelas dan berkesinambungan:
- Penilaian Keperluan & Penjajaran (Needs Assessment & Alignment)
- Tinjauan, temu bual, dan analisis data prestasi.
- Menyelaras objektif latihan dengan visi, misi, dan matlamat perniagaan.
- Program Latihan & Kesedaran (Training & Awareness Program)
- Modul latihan tersusun (pengetahuan, kemahiran, mindset).
- Sesi kesedaran untuk kakitangan & pemimpin.
- Fokus untuk mengurangkan jurang kemahiran, prestasi, dan kepimpinan.
- Projek & Laporan (Project & Reporting)
- Aplikasi pembelajaran melalui projek sebenar dan kajian kes.
- Laporan pasukan & individu untuk akauntabiliti.
- Pemantauan Kemajuan (Progress Monitoring)
- Semakan berkala, bimbingan, dan penilaian pertengahan prestasi.
- Kenal pasti halangan & sediakan tindakan pembetulan.
- Pengukuran KPI & Hasil (KPI & Result Measurement)
- Bandingkan prestasi sebelum & selepas latihan.
- Pautkan hasil kepada produktiviti, kualiti, dan penjimatan kos.
- Laporkan ROI latihan kepada pengurusan.
- Pelan Penambahbaikan Berterusan & Mampan (Continuous Improvement & Sustainability Plan)
- Latihan penyegaran, modul lanjutan, dan perancangan penggantian.
- Membudayakan pembelajaran dalam organisasi.
- Peta jalan jelas dari latihan → pelaksanaan → hasil yang boleh diukur.
Hubungi 017-300 7878 / WhatsApp (Klik di sini)
TNA Matrix – Naratif
Dalam TNA 2026: CEO Model, keperluan latihan organisasi dibahagikan kepada enam kategori utama:
1. Knowledge Gap – Kekurangan pengetahuan teknikal, pematuhan piawaian, dan pemahaman prosedur kerja boleh menjejaskan prestasi harian. Latihan direka untuk meningkatkan tahap pengetahuan asas dan teknikal yang relevan dengan fungsi kerja. Kumpulan sasaran termasuk eksekutif, kakitangan, dan penyelia. Hasil yang dijangka adalah peningkatan pematuhan, pengurangan ralat, dan tahap profesionalisme yang lebih tinggi.
2. Skill Gap – Kekurangan kemahiran digital, komunikasi, dan penggunaan alat moden boleh menghalang kecekapan operasi. Latihan ini bertujuan mengasah kemahiran teknikal serta soft skills yang penting dalam tugasan harian. Kumpulan sasaran adalah eksekutif, kakitangan, dan penyelia. Hasil yang dijangka termasuk produktiviti lebih tinggi, kerjasama pasukan yang lebih baik, dan kualiti perkhidmatan meningkat.
3. Performance Gap – Produktiviti rendah, kesilapan kerap, atau perkhidmatan pelanggan yang lemah memerlukan pendekatan tersasar. Latihan akan mengenal pasti punca sebenar masalah dan menyediakan intervensi pemulihan prestasi. Kumpulan sasaran adalah pasukan atau jabatan yang berprestasi rendah. Hasil yang dijangka termasuk pencapaian KPI lebih baik, pengurangan kecacatan, dan kepuasan pelanggan meningkat.
4. Attitude / Behavior Gap – Sikap menentang perubahan, kurang motivasi, dan kerjasama lemah boleh menghalang transformasi organisasi. Latihan bertujuan memupuk mindset positif, kebolehsuaian, dan budaya kolaborasi yang kukuh. Semua kakitangan dan pengurusan adalah sasaran utama. Hasil yang dijangka adalah penglibatan pekerja yang lebih tinggi, semangat kerja berpasukan meningkat, dan keharmonian tempat kerja lebih baik.
5. Leadership Gap – Kepimpinan lemah, pengambilan keputusan tidak berkesan, dan delegasi yang tidak jelas boleh melemahkan organisasi. Latihan kepimpinan akan memperkukuh kemampuan pengurus, ketua pasukan, dan penyelia dalam membuat keputusan strategik serta menyelesaikan masalah. Hasil yang dijangka termasuk saluran kepimpinan lebih kukuh, keputusan lebih bijak, dan pasukan yang diberdaya.
6. Future Needs – Organisasi perlu bersedia untuk cabaran masa depan, transformasi digital, inovasi, dan pertumbuhan berterusan. Latihan ini mempersiapkan tenaga kerja pada semua peringkat mengikut roadmap organisasi. Hasil yang dijangka adalah tenaga kerja masa depan lebih bersedia, kemampuan inovasi meningkat, dan pertumbuhan perniagaan mampan.
Kenapa Pilih Schamps Creative Solution Sdn Bhd?
- Profesional Berpengalaman: Team kami mempunyai pengalaman luas dalam latihan korporat dan pembangunan organisasi.
- Pendekatan Praktikal: Fokus kepada hasil yang boleh diukur, bukan teori semata-mata.
- Solusi Disesuaikan: Program direka khas mengikut keperluan dan cabaran unik organisasi anda.
- ROI Jelas: Setiap latihan bertujuan memberi impak langsung kepada produktiviti, kualiti, dan penjimatan kos.
Kesimpulan
Cabaran organisasi hari ini seperti kos tinggi, jurang kemahiran, dan ketidakcekapan proses bukan penghalang kekal. Melalui TNA 2026: CEO Model, organisasi anda boleh bergerak dari kecelaruan ke kawalan, dari tekanan ke prestasi, dan membina tenaga kerja yang pro-aktif, kompetitif, dan mampan.
Schamps Creative Solution Sdn Bhd bersedia untuk berkongsi pengalaman, membangunkan solusi praktikal, dan membimbing organisasi anda ke tahap seterusnya.
Temui TNA 2026: CEO Model dari Schamps Creative Solution Sdn Bhd – latihan & konsultansi profesional untuk meningkatkan prestasi organisasi, mengurangkan jurang kemahiran, dan membina tenaga kerja mampan. Hubungi kami untuk transformasi pasukan anda!
Hubungi 017-300 7878 / WhatsApp (Klik di sini)
DOWNLOAD : SCCS CORPORATE PROFILE
