Action Plan: Dari Masalah ke Solusi
Oleh, Baharim Sukari
Belanjawan dan goal setting tanpa action plan hanyalah teori. Action plan adalah langkah nyata – “apa yang perlu dibuat, siapa yang buat, bila nak siap, dan bagaimana nak ukur hasilnya.”
1. Analisis Masalah Sebelum (Post-Mortem)
Setiap syarikat – sama ada korporat atau SME – perlu tengok semula kelemahan tahun lalu sebelum buat plan baru. Ini langkah penting supaya kesilapan lama tak berulang.
Contoh Masalah Biasa di Korporat:
Bajet pemasaran dibelanjakan besar, tetapi ROI rendah.
Projek IT lewat siap kerana tiada timeline jelas.
Kos operasi meningkat tanpa kawalan.
Contoh Masalah SME/PKS:
Terlalu banyak stok mati (tak terjual).
Belanja untuk FB Ads tinggi, tapi sales tak naik.
Tiada sistem akaun → cash flow jadi keliru.
👉 Kesimpulan: Action plan bermula dengan mengakui kelemahan lama.
2. Solusi → Jadi Action Plan
Dari masalah, syarikat kena cipta solusi praktikal yang diterjemahkan dalam bentuk tindakan spesifik.
Contoh Korporat:
ROI marketing rendah → solusi: fokus pada digital marketing dengan tracking KPI (CPL, CTR).
Projek IT lewat → solusi: guna project management tools (Asana, Monday.com) dengan deadline jelas.
Kos operasi tinggi → solusi: audit kos, kurangkan vendor tidak efisien.
Contoh SME/PKS:
Stok mati → solusi: guna sistem “just-in-time” & buat promosi bundle untuk clear stok lama.
FB Ads tak efektif → solusi: buat A/B testing, belajar targeting lebih spesifik.
Cash flow keliru → solusi: gunakan software accounting (Wave, Xero, SQL).
👉 Setiap solusi mesti diterjemahkan dalam bentuk langkah nyata – bukan general.
3. Perancangan Terbaru (Proaktif untuk 2026)
Action plan bukan sekadar baiki kesilapan, tapi juga melangkah lebih jauh dengan perancangan terbaru.
Contoh Korporat 2026:
Digital Transformation: 30% operasi manual ditukar ke automasi.
Market Expansion: Buka cawangan atau masuk pasaran baru.
Talent Development: Semua middle manager wajib ikuti training leadership.
Contoh SME/PKS 2026:
Sales Growth: Tetapkan KPI bulanan dengan target jualan jelas.
Marketing Upgrade: Lebihkan bajet ke TikTok & YouTube berbanding hanya FB.
Operational Efficiency: Buat SOP untuk kurangkan kos boros.
Customer Retention: Mulakan loyalty program / membership.
👉 Dengan cara ini, action plan bukan sahaja menyelesaikan masalah lama, tetapi juga jadi pemangkin pertumbuhan baharu.
Ringkasnya:
Masalah → Kenalpasti
Solusi → Tetapkan
Action Plan → Laksanakan dengan timeline & KPI
Plan Baru → Pacu ke hadapan 2026
Tanpa action plan, goal dan belanjawan hanya tinggal dokumen cantik. Dengan action plan, ia jadi realiti bisnes yang boleh diukur.
Kesimpulan: Dari Belanjawan ke Goal Setting, Dari Action Plan ke Kejayaan
Dalam dunia perniagaan yang semakin mencabar, syarikat yang berjaya bukanlah syarikat yang paling besar, tetapi yang paling bersedia. Bersedia dengan belanjawan yang jelas, goal setting yang tepat, dan action plan yang realistik.
Tanpa belanjawan → kewangan jadi tidak terkawal.
Tanpa goal setting → usaha jadi tidak terarah.
Tanpa action plan → strategi hanya tinggal di atas kertas.
👉 Sebab itu, Business Planning 2026 bukan sekadar proses rutin, tetapi senjata strategik untuk memastikan syarikat anda kekal relevan, berdaya saing, dan mencapai pertumbuhan yang mampan.
Sertai Kursus Strategi Business Planning 2026
Kami di Schamps Creative Solutions bersama fasilitator berpengalaman sedia membantu anda dan pasukan anda merangka strategi tahun hadapan dengan lebih tersusun.
✅ Fokus pada belanjawan mengikut jabatan / unit bisnes
✅ Penetapan goal yang selari dengan visi syarikat
✅ Action plan praktikal dengan solusi terhadap masalah lama
✅ Roadmap jelas untuk capai target 2026
💡 Berita baik: Program ini boleh dituntut di bawah HRDC SBL-Khas, sesuai untuk korporat dan juga SME.
📞 Hubungi kami di 017-3007878 untuk berbincang bagaimana kursus ini boleh disesuaikan dengan keperluan syarikat anda.
🚀 Jangan tunggu hingga Januari baru mahu bermula — rancang sekarang, capai kejayaan lebih awal.
