PENGURUSAN DAN PELAN STRATEGIK PERNIAGAAN
Pengurusan adalah teras kepada sesebuah organisasi atau perniagaan, ianya bukan sahaja tanggungjawab kepada pemilik perniagaan tersebut sahaja, malah ianya juga melibatkan keseluruhan ahli/ pekerja mereka.
Pengurusan Strategik pula adalah pengurusan sumber organisasi, ianya dibangunkan bertujuan untuk mencapai matlamat dan objektif perniagaan. Pengurusan strategik melibatkan penetapan objektif, menganalisis persekitaran yang kompetitif, menganalisis organisasi, menilai strategi dan memastikan pengurusan menggariskan strategi di seluruh organisasi mereka.
Di dalam pengurusan strategik, ianya melibatkan pengenalpastian bagaimana organisasi dijalankan berbanding pesaingnya dan mengesan peluang serta ancaman samada ianya datang dari dalaman atau dari pesaing mereka. Satu Pelan Tindakan (Action Plan) perlu dibangunkan dalam misi merealisasikan pencapaian matlamat dan objektif perniagaan.
Oleh itu kami di SC Creative Solutions Sdn Bhd telah membangunkan satu program khas bagi memastikan anda memahami dan tahu bagaimana hendak membangunkan PELAN STRATEGIK PERNIAGAAN anda.
Siapa PERLU HADIR Kursus Ini?
- Usahawan/ pengurus perniagaan yang ingin membangunkan dan mengembangkan perniagaan mereka.
- Usahawan/ pengurus perniagaan yang memounyai keazaman untuk berdaya saing dan ingin memajukan organisasi mereka.
- Usahawan/ pengurus perniagaan yang mempunyai rasa tanggungjawab yang tinggi dalam pembangunan diri dan organisasi.
- Individu yang baru di lantik atau di naikankan pangkat ke jawatan ketua / pengurus / perniagaan.
- Individu yang berhasrat untuk menceburkan diri atau berminat untuk menambah ilmu dalam bidang pengurusan perniagaan.
**********************************
Hubungi kami segera untuk rundingan: 017-3007878
Tentang Kami
**********************************
KANDUNGAN PROGRAM:
1.Analisa Perniagaan
i) Analisa Jualan Lepas – menghasilkan data pencapaian lepas, ianya digunakan untuk mengukur tahap keberkesanan jualan ke atas aktiviti-aktiviti jualan syarikat dan seterusnya digunakan untuk perancangan jualan masa hadapan.
ii) Analisa Masalah Lepas dan Jalan Penyelesaian, iayanya penting untuk memastikan masalah yang sama tidak berulang dan panduan membuat perancangan masa hadapan.
iii) Analisa Pasaran & Permintaan – mengenalpasti segmentasi pasaran dan permintaan pelanggan, ianya digunakan sebagai panduan pembangunan pelan tindakan (action plan)
iv) Analisa SWOT – mengenalpasti akan KEKUATAN & KELEMAHAN (internal) serta PELUANG & ANCAMAN (external), ianya digunakan untuk menyusun strategi perniagaan masa hadapan.
2.Ramalan Pasaran Hadapan (RPH)
i) RPH sangat penting bagi membangunkan Sales Target dan Business Goal
ii) RPH adalah hasil dari Analisa Analisa Pasaran & Permintaan
3.Goal Setting (GS)
i) GS adalah satu penyataan bertulis tentang apa yang hendak dicapai pada masa hadapan.
ii) Membangunkan GS menggunakan SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic & Timely)
4.Pelan Tindakan (PT)
i) PT di bangunkan adalah untuk memastikan pencapaian jualan masa hadapan dalam trek yang betul ke arah pencapaian Goal perniagaan.
ii) PT merupakan satu dokumen dalaman yang menyenaraikan tindakan-tindakan yang perlu dilaksanakan dari masa ke masa.
iii) Inisiatif ini mungkin melibatkan pelanggan, kakitangan syarikat, pembekal dan pihak berkepentingan lain.
iv) Mewujudkan SYSTEM kerja / SOP dan Kawalan Kualiti.
v) Membangunkan Visi, Misi dan nilai-nilai teras perniagaan.
5.Strategi Pemasaran
i) Website
ii) Video korporat / iklan
iii) Pengiklanan
iv) Promosi
v) Branding
**********************************
Hubungi kami segera untuk rundingan: 017-3007878
Tentang Kami
**********************************
TENTANG JURULATIH;
BAHARIM BIN SUKARI – Beliau merupakan seorang usahawan yang bergiat aktif dalam lapangan perniagaan, pembangunan modal insan, pengendalian program-program latihan, motivasi dan khidmat konsultansi perniagaan.
Memberi galakkan dan sokongan kepada orang ramai, khususnya dalam bidang keusahawanan dan pemasaran dengan membangunkan sebuah portal Majalah Mindaniaga di mana sesiapa sahaja boleh mengiklan atau mempromosi di ruangan IKLAN PERCUMA ataupun ruangan iklan premium. Membangunkan kedai online MNSHOP.COM.MY, memberi peluang kepada Usahawan untuk memasarkan produk keluaran mereka secara berjemaah.
Beliau merupakan Pengarah Urusan kepada syarikat SC Creative Solutions Sdn Bhd. Seorang yang berpengalaman lebih 20 tahun dalam bidang pengurusan perniagaan terutamanya bidang logistik, Jualan dan Pemasaran. Bermula tahun 1991 hingga 2006 bersama syarikat antarabangsa yang beribu pejabat di Osaka, Jepun dan kini beliau memberi tumpuan penuh kepada perniagaannya sendiri.
BAHARIM adalah seorang graduan daripada Universiti Utara Malaysia dalam bidang Pengurusan Organisasi dan Kepimpinan. Seorang yang mementingkan kepada peningkatan pengetahuan dan kemahiran, kini beliau banyak menganjurkan program-program pembangunan perniagaan & modal insan.
Seorang yang berkemahiran dalam bidang kejurulatihan dan motivasi sejak tahun 2005, beliau telah berdaftar sebagai “Trainer” di PSMB (Pembangunan Sumber Manusia Berhad, Kementerian Sumber Manusia) juga Panel Pakar Industri Negara (DPIN)-JPK.
Beliau kini telah berjaya membimbing ramai usahawan dan kakitangan syarikat korporat terutamanya dalam bidang motivasi keusahawanan, pengurusan perniagaan, pemasaran, team building dll.
*********************************
Oleh: Baharim Sukari
Jurulatih & Perunding Perniagaan @SC Creative Solutions Sdn Bhd
PORTFOLIO
